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在中國的服飾領域，一直是群雄割據，然而卻有這樣一家企業，在優衣庫、耐克背后賺錢，它的市值已超千億，而這家企業也被業界稱為服裝界的“騰訊”。它就是申洲國際，主要以代工的方式為客戶制造質量上乘的針織品。其主要面對的客戶也為國際知名品牌服裝零售商，包括 優衣庫、阿迪達斯、耐克等。
盡管市值頗高，但申洲國際的名字并不為大眾所熟知。申洲國際的前身是成立于1990年的寧波申洲織造有限公司，剛開始以紡織為主。后來引入日企的運作模式，并將公司定位到了“中高端代工”。
90年代末，馬建榮接過父輩的帥印，掌管了申洲。對于這個13歲就跟隨父親投身紡織業的小學徒來說，他深耕這個行業已經有近20年的時間。馬建榮說，雖然有很大一部分人都說申洲的成功是運氣，但只有他和父親知道，支持自己走下來的唯有誠信二字，只要是答應客戶的百分之百做到。而懷揣著這樣的信念也讓申洲國際得到了客戶、行業以及資本市場的肯定。曾被多家國際知名客戶評選為“最佳供應商”。
申洲國際拿下的第一個持續合作至今的國際大客戶，就是優衣庫。當年申洲接下的是在20天內完成了多達35萬件的生產訂單，在當時來說，如果不能按時完成將面臨倒閉的風險。最終也是靠著一股韌勁，訂單順利的完成了。而申洲國際也因此贏得了優衣庫的信任，至今雙方已經合作超過20年。隨后，申洲國際也贏來了發展的快通道，隨后陸續簽下了阿迪達斯、耐克以及彪馬三大運動品牌和其它國際品牌。
隨著時代的發展，電商的迅速崛起以及伴隨著服裝消費需求的變化，服裝產品的生命周期變短。為了適應發展潮流，順勢而為，申洲國際構建了柔性供應鏈，給不同規模的訂單提供快速反應，這一舉動也大大提升了與客戶之間的粘性，增強了議價能力。這些年來，申洲國際總共申請了188項專利。在成衣環節，雖然依舊是代工模式，但在面料生產環節，已經是承接設計制造業務的制造商模式。
馬建榮認為，很多企業一直以來都對傳統勞動密集型產業如何轉型有很多誤區，認為轉型升級就一定是創立品牌，然而不是所有的品牌都適合去創品牌，專業的生產制造仍然是生產鏈上不可能缺少的環節。
其實對馬建榮來說生產方式的轉變也是升級，通過對提高產品的創新能力、提高運營效率，并重視產業制造的全過程來實現企業的可持續發展。在業內大喊實體行業遭遇瓶頸之時，申洲國際卻慢慢演變成了中國最大的針織服裝制造商與出口商。
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